Zu Betriebsräten gab es in der FAU bereits eine intensive Diskussion.[ref]Interview: Betriebsräte als basisgewerkschaftliches Mittel und Aktivitäten von rechts (DA vom 5. Februar 2018)[/ref][ref]Betriebsräte auf Abwegen? (DA 225 September/Oktober 2014)[/ref] Die Positionen reichen von gereneller Ablehnung[ref]Etwas Besseres als einen Betriebsrat… (DA 186 März/April 2008)[/ref] wegen der Entfremdung von der Basis
Author: Marcus Schwarzbach
Marcus Schwarzbach, Berater für Betriebsräte und Autor von „Work around the clock? Industrie 4.0, die Zukunft der Arbeit und die Gewerkschaften“ (Papyrossa Verlag)
Agil unter Druck in den Betrieben
„Jetzt in der Corona-Krise arbeitet Ihr Unternehmen agil. Führen Sie den Schwung weiter!“, fordert Axel Korge vom Frauenhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation.[ref]Fraunhofer IAO[/ref] Agile Steuerung oder agile Führung sind neue Schlagworte in den Betrieben. Viele Arbeitsprozesse sind heute nicht mehr mit einer zentral durchdachten Steuerung regelbar. Unternehmen suchen nach neuen
Angriff aufs Arbeitsrecht
Der Begriff Industrie 4.0 ist in aller Munde. Unternehmensverbände und Bundesregierung sprechen gar von der 4. Industriellen Revolution. Vor über 9 Jahren wurde sie verkündet – doch bis heute gilt: diese Revolution ist ausgeblieben. Gegenwärtig gibt es keine Fabriken, in denen das Internet der Dinge im Betrieb umgesetzt wurde. Seit
Betriebsrat – es lebe der Funktionär? Oder geht mehr?
Was möglich ist... Dass die Reaktionen auf das Thema eher negativ sind, verwundert nicht, wenn man sich die Entwicklung etwa in den Auto-Konzernen anschaut. „Einst bekam Bernd Osterloh 750.000 Euro, nun werden es nur noch 96.000 Euro sein“, meldete die Zeit und das Managermagazin titelt zum Betriebsrat „Razzia bei Volkswagen wegen
Digitaler Arbeitsdruck
Gerade im Bundestagswahlkampf ist es wieder zu hören: Die Digitalisierung bietet Chancen. Auch die DGB-Gewerkschaften betonen gerne Positives: „Die technischen Möglichkeiten, dezentrale Steuerungsprinzipien etwa, haben etwas potenziell Emanzipatorisches. Zum Beispiel beim altersgerechten Arbeiten, in der qualifizierten Gruppenarbeit in neuen – für den Beschäftigten positiven – Spielarten in der Mensch–Maschine-Kommunikation“, sagt